或許是受了蓋茨護駕羅馬神話的女神維納斯到深圳送機頂盒的影響，這個周末，當我從壁架上挑書看時，入選的是另一部名著《希臘神話》。
書中的第一個故事就是“偷火者普羅米修斯”的故事：……在打敗了古老的神氏族以後，宙斯和他的兒子們成了天上的新主宰。作為幫助人類的條件，他們提出了苛刻的獻祭要求。普羅米修斯，這個神氏族的後代，作為人類的保護者與宙斯展開了斗智。他把獻祭的公牛切開分為兩堆，一堆小的是牛皮遮蓋起來的牛肉，一堆大的是用貪婪的天神們所喜歡的牛板油包裹起來的牛骨頭。隨後，他要求宙斯從中去挑其一。受到戲弄之後，宙斯決定要進行報復，他拒絕讓人類得到提高生活所必需的一件事物：火。然而，聰明的普羅米修斯還是想出了辦法把火種偷來給了人類。被人間處處燃起的火焰激怒了的宙斯，決定用新的災難來懲罰人類，以便抵消火所帶來的福祉。他下令制造了一個體態迷人的美女，宙斯手下的眾神各自給予她種種誘人的魅力。宙斯替她取名為潘多拉，意為“具有一切天賦的女人”。她帶上一只特殊的，裝滿了眾神所贈的災難的盒子。宙斯把她送到了人間。潘多拉找到了普羅米修斯的心地善良的弟弟，請他收下宙斯的贈禮。她要在他面前展視那些禮品，突然地打開了那個盒子。災難迅速地擴散到了大地上。然後她趕緊關閉了盒子，因為眾神告誡她絕不能讓那只特殊盒子底部所深藏的唯一的一件美好的事物－“希望”，逃逸到人間。而普羅米修斯本身所受的懲罰是，宙斯命令“強力”與“暴力”這兩個僕人把他用鐵鏈鎖在懸巖上，並每天派一只惡鷹去啄食他的肝髒。
我簡直有點不敢相信自已的眼睛，難道古人能寫出神話來喻示今天發生在中國IT業的事件麼？！
多麼聰明的蓋茨啊，他會選用羅馬神話而不是希臘神話的女神之名，以避開潘多拉盒子的牽連。但我更關心的是，誰是偷火者，中國IT產業又如何利用這火種？而更重要的，“希望”是否來到了人間？
筆者認為，方興東可被視為中國IT產業的偷火者。當他的“福兮？禍兮？維納斯”一文剛發表之時，筆者就在3月14日致國內的一位友人的郵件中指出：“吳士宏和……將以某種身份被載入史冊。 當然, 人們將不會忘記方興東。”
方興東比普羅米修斯要幸運得多，他並未被鎖上懸崖讓惡鷹啄肝。但卻也頗受一些蛆蟲的困擾，它們企圖以謾罵與人身攻擊來阻止他進一步的行動。然而，這兒是火與鋼的熔爐，回到陰溝去吧，蛆蟲們，那兒或許有腐肉。
正是自從方興東的“福兮？禍兮？維納斯”一文出來之後，媒體、IT產業界、廣大民眾，甚至政府部門中的火頭就起來了。報道、文章、論壇、書籍、公報、小道、統計、預測、討論、和會議。國內與國外，有人裝神、有人捧場、有人起訴、有人反擊、有人聯合、有人分道、有人奮發、有人挑戰、有人觀望、有人詛喪、有人悔恨、有人悟道、有人策劃、有人盤算、有人丟官、有人升任、有人降價、有人改型、有人創新。
好一番新景象。
莫非，在深圳，蓋茨的維納斯沒有操作得好，讓“希望”脫逃到了人間？
令人欣喜的是，一大批熱血有識之士（其中有：壽步、賴老、書生意氣、網絡搜索、張絢、孫俊、……），他們拿出觀點理由來分析與商榷，以尋求真理；有的人對方興東的一些（他們認為）不成熟的或不正確的觀點進行了辯論。偷火者並不是神，他只是要高呼“起來！”，掀起對神的挑戰，相信這一切正是方興東竊取天火時所祈求的。看吧，對知識產權、對自主操作系統、對機頂盒、還有對IT產業與國家民族興亡的關聯的討論與認識達到了前所未有的深度。我們確實從這些研討之中，收獲到豐富的思想碩果。希望一些企業如金山、中軟和凱思；一些領導人如吳基傳、曲維枝和趙小凡；要認識到這些討論的無比的價值，從中得益。
“希望”，什麼是希望？記得魯迅先生講過，“絕望之為虛妄，正與希望相同”。同是虛而不實之事物。而希望與絕望的不同之處，是一個可能（可能而巳！）引導你到成功，另一個卻把你帶向滅亡。同樣是“我們可以拿什麼去挑戰微軟？”這一句話，就可以有這麼兩種截然不同精神狀態的講法。
然而，希望也可以把你引向失敗。回憶一下我們民族的歷史、我們國家的歷史，有多少次，我們有機會、我們有希望；但我們卻錯失了機會、甚至是以自已的行動去摧毀了自已的希望。歷史不單是關於過去的知識，而更重要的是啟發我們將來怎樣走。忘記了歷史的人，將會以不同的方式重遭挫折。建設民族IT產業，是商業競爭的問題，更是生死存亡的問題。要理直氣壯，不必理睬那些蛆蟲們的所謂“民族主義”的攻擊。沒有一個茁壯的民族IT產業支持的國家，別人就會用導彈和航空母艦來和你談判。
產業界一位有識之士呼吁，抓住機會，“趕快動手，造出好軟件”。是的，我們需要的就是踏實的行動。還需要“大利益一致，小利益沖突”之下的企業間的配合，才能挑戰強大的對手。我們的企業若拿不出像樣的軟件，老百姓們還是得用微軟的。那麼，在這個我們又得到了希望與機會的時刻，政府領導部門又該做些什麼呢？而軟件的用戶們又應怎樣支持民族IT產業呢？在這個歷史的時刻，每個人都要問問自已。
“勢如壘薪，後來者居上”，這是在競爭中常發生的。下面是一段在硅谷非常難忘的歷史：1977年，一批日本訪問者去到美國的第一家半導體公司Fairchild（從它裡面工作過的人，後來開辦了英特爾和國家半導體公司等等一大批著名的企業）。他們是要看看怎樣制造SRAM，Fairchild認為日本人無論如何也無法趕得上他們。1979年，日本人SRAM的出來了，確實是速度及功耗的指標都比較差一些。1980年，他們趕上了。1981年，他們造出了市場上最好的SRAM。而在這整個過程中，Fairchild都認為無人可以與他們的技術較量。
微軟與英特爾都牢牢記得這類故事，微軟更是多個擊敗市場上強者的故事主角。因此，他們在打敗對手與奪取霸主地位之後，非常強調永遠要有“危機感”才能生存與發展。
所以，要有勇氣、要有智慧、要有毅力、要有使命感，才有可能去真正地向他們挑戰。在某些方面首先打開缺口的機會是確實存在的。金山的勇士們取得了一定的成績，但是，耍保持非常清醒的頭腦，多聽聽產業界有識之士的建議，“三人行、必有我師”，才可以目光遠大、少犯錯誤、少走彎路，不斷取得新戰果。
祝我們的民族IT產業，滿懷希望、抓住機會、取得堅實的進展。
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原文參見：Chinabyte-硅谷寄語
