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Linux教程網 >> Linux基礎 >> 關於Linux >> 耿增強:三駕馬車 驅動紅旗Linux

耿增強:三駕馬車 驅動紅旗Linux

日期:2017/2/25 12:07:06   编辑:關於Linux

IT168 獨家】開放源碼是個燙山芋,想吃卻不是容易的事情。在開源軟件沒有大范圍推廣應用之前,大家首先應該想辦法解決采取怎樣的商業模式問題。否則,開源軟件將永遠成不了氣候,也絲毫無法撼動微軟的壟斷。天下沒有免費的午餐,對於各別業者,在投入於開放源碼之前,要深思熟慮,如何做才能有自己的商業模式?如何將門檻提高讓它人畏難而裹足不前?帶著這些個問題,我們IT168開始了本次大型調查走訪的第四站:中科紅旗。


(中科紅旗產品市場部總監耿增強)

記者:最近我做了包括紅旗中文2000的采訪,也做了康勝創想的采訪,他們之間各自的模式各有不同,比如說紅旗中文2000可能更偏重服務,胡才勇說過他們的重點是深挖服務。康勝創想卻是專注於大面積的客戶體驗,為用戶創造價值。康勝創想靠的是市場占有率,因為康勝產品(Discuz)很強悍,市場影響率來決定他的銷售。我想知道,中科紅旗的價值核心是什麼?

耿增強:紅旗的產品線一直是很清晰的,服務器是我們最大的收入來源。紅旗定位很集中,集中在操作系統,我們不做office,我們不做別的應用,我們就做操作系統。那麼操作系統是我們的核心競爭力。

互操作系統包括三大產品線:服務器、桌面、移動及嵌入式。

在服務器領域,我們已經做到國內第一。因為紅旗服務器產品有他獨特的優勢,紅旗是唯一一個全球廠商認證的本地的linux廠商,是世界第三家獲得,其他的廠商都沒有證,這樣一種認證支持保證了國際產品上的大型的應用,這是一個前提條件,因此我們在本地服務器廠商裡面一直擁有一個獨特的地位。客戶往往會選擇我們,再加上我們第一產品可以做到跟國外是一樣好的,這種兼容性對產品支持是一樣的。

第二在中國本地我們擁有最大的知識團隊,我們有200人,相比其他廠商的來說 ,我們最大。單論人數,我們占很大的優勢。而服務尤其對大型企業來說,你的服務總是要靠人的對不對,沒有人談服務那是空的,就3個人,那大企業他敢用嗎,肯定不敢用!

所以第一你產品足夠好,第二本地的服務知識方面顯然擁有這個優勢的,第三再加上你的價格又是有競爭力的,這時你覺得客戶有什麼理由不去選擇我們。所以這幾點對客戶來說你能消除他的顧慮,你能夠向他承諾你服務器的穩定,然後在他需要的時候你能夠出現在他的面前,這個就是紅旗核心價值的存在了,所以為什麼紅旗能夠持續在中國第一。

至於我們在本地這種局部區域優勢是比較強的,你要換一個全球市場,那要大很多,但要論中國,我無論從人數還是市場份額來講我們都大,那對於專賣來講,我們的專賣從2002年開始,出口量每年都是世界第一,這個原因坦白講跟中國市場大有關系,換到別的國家你做不到。

另外與我們在我們的桌面持續的投入有關系,有些linux廠商可能覺得在linux桌面賺不到錢啊,可能就不投了,發展的慢,但紅旗一直是把桌面當作是一種戰略在做,不是說我要做桌面上獲得多大的營收,而是我們認為桌面一定是linux最終獲得最大成功的一個關鍵點所在,這個桌面一直在做,而且大家從桌面認識了紅旗的服務器和別的這種產品,他是有一個品牌的帶動和宣傳作用在裡面,所以我們對桌面是持續投入的,再加上獲取全球最多的這種OEM的訂單,所以我們說我們是OEM裡最大。

另外在政府領域,基本上90%都是紅旗的linux系統,那麼在這個領域獲得的利潤也最多,那企業中的應用像銀行終端我們也有很好的案例,還有教育裡面也都用我們的桌面,那這樣的話一方面這種優勢還是非常明顯的,桌面這方面我們一直領先優勢比較大,服務器領先就是說是第一,但跟第二差距很有限,但在桌面領域我們就跟第二領先差距很大,那在移動這一領域我們現在是獲得了世界上最多的訂單,就是Mid最多的訂單,出貨的時候可以看到街道兩端全都是紅旗,因為我們走的比較早,我們兩年前就開始做mid,我們做了兩年了,別的廠商才做了半年,那我們成熟度最高,能保證廠商最快出貨,這點造成我們知名度。這樣我們在mid甚至在世界上都是領先的,這個我覺得紅旗的價值點還是很清晰的,我們就做操作系統,專注於操作系統,那麼在三個領域裡都有自己獨特的地方。

記者:我想問您個個人的問題,因為您本身是技術出身的,做的又是Linux開源,我想問從您個人角度來講是支持開源還是閉源?

耿增強:當然支持開源,如果支持閉源應該到閉源公司去工作對不對?

其實最初的話,作為一個技術人員,我第一次接觸Linux也記得特別清楚,當第一次了解GPLV那種精神的時候,肯定是會被感染的。那種時候就是感到軟件還有這樣的一種方式,就是大家一塊來貢獻,然後一塊來受益。研發人員可能會能夠得到一個激勵,其實某種程度上其實無論是誰大家都是願意。

如果不是說這種生活壓力很大,時間技術不夠等等,其實都願意參與到這裡面去,我覺得開源工作就像是一種公共事業一樣,他不應該是為一種商業利益而存在的,大家都會去貢獻,一塊去分享成果,就像一個公共事業,那樣的話目標比較純粹,又有那種自豪感,其實挺好的。

另外就是說,開放這一點是大勢所趨,當你了解那些東西,你會感到他肯定會改變這個領域,最終的話很多東西都會因為他而改變的。事實也會驗證,到現在為止,開源的腳步一直是越變越大,就算面臨世界上最大的競爭對手又如何,誰也拿他沒辦法,而且更多的成員加入到成員行列中,開放在改變整個軟件業改變游戲規則。

上一頁12345下一頁查看全文 內容導航
  • 第1頁:中科紅旗的價值核心是什麼?
  • 第2頁:linux桌面普及率低是市場環境的原因
  • 第3頁:紅旗生存之道
  • 第4頁:開源企業因為政府支持而存活?
  • 第5頁:先有linux產品後有紅旗
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