1月6日，微軟展示自己的數字家庭軟件MCE。1月9日，英特爾發布自己的數字家庭硬件平台。這種默契步調也仿佛暗示著兩家PC時代最親密的戰友極有可能再度聯手市場。在PC世界裡的絕對壟斷地位很難在數字家庭市場復制，所以雙方互相幫襯也許是最好的選擇。
速度不再重要
英特爾進入數字家庭市場，就好像讓劉翔進入北京國安隊打前鋒一樣，需要對原來以快取勝的運動細胞進行改造，除了速度外，還要加強控球、傳接球、射門等多項目技巧性訓練。但似乎芯片的“技巧性”市場向來不是英特爾的強項。
閃聯總監劉清濤將數字家庭產業鏈比喻成一支足球隊，要進球，每個環節都很重要。“不僅中央處理器芯片速度要快、存儲介質要大、電視屏幕尺寸、高清程度、軟件平台、內容等各個環節都要好。而且每個環節都可能出現明星企業，不會再像過去的PC產業，最終的明星只有英特爾和微軟兩位。”
PC產業如短跑競技，盡管也要各個環節努力才能結出勝利的果實，但公眾看中的只是速度一項指標，所以記住的只是運動員，而教練、營養師等等只能掩藏於後台。
但數字家庭市場各個環節的關注度都會很高，從守門員、後位、中場，一直到前鋒，包括教練，甚至俱樂部主席等等都會被公眾關注。它們都可以充當球隊靈魂，從而吸引一批球迷。
對於英特爾和微軟來說，這是一個挑戰。
就在英特爾發布數字家庭市場同時，美國德州儀器也發布了自己進軍數字家庭的策略，鮮明地提出了高清時代的口號。雖然德州儀器以生產和研發DLP高清顯示技術為主，與英特爾並非產品競爭，而且還可能是產品合作的最佳伙伴，但在產業鏈話語權爭奪上卻對英特爾構成了威脅。如果消費者最看中的是高清需求，那麼決定產業發展的領軍人很可能就是德州儀器，而非英特爾這顆“芯”。
復雜聯盟
“我從來沒覺得英特爾本次推出歡躍平台會立即對整個產業造成多大的影響。”同方家用電腦事業部管斌告訴記者：“從目前觀察來看，英特爾發布的數字家庭概念是一個長期經營的市場，初期對其最大的貢獻還在於通過新的概念，推廣目前增長乏力的PC芯片市場。”
從目前的數字家庭市場推進來看，英特爾最大的難題在於如何學會建立更廣泛的聯盟力量。PC是一個逐步進入高度壟斷的市場，英特爾只要和戴爾、惠普、聯想等幾大主流企業搞好關系，同時上下游配合上與部分芯片企業有溝通往來即可。但是在數字家庭時代，需要方方面面的配合。好在，英特爾已經意識到“討好”合作伙伴的重要性。
1月11日，長城發布基於英特爾數字家電平台的盒子儀式上，當市場部人員提醒記者英特爾中國總經理賴一龍也會來，可以找機會采訪時，一名記者卻笑曰：賴一龍現在還不好采訪嗎？他現在是典型的會蟲，誰家的事情都去捧場的。玩笑似乎確實說明了以前PC時代誰都想讓英特爾來捧場，而到了數字家庭時代變成英特爾誰的場都要去捧的變化。
捧場本身就是英特爾不斷建立各種聯盟的最切實工作之一，快速為自己打造一條數字家庭關系鏈，而盡量讓自己處於核心。
WIN－TEL痕跡重現
英特爾的聯盟伙伴自然少不得老朋友微軟，2005年對於英特爾和微軟的數字家庭業務來說，都是一個富有標志性意義的一年。
2005年以前，英特爾和微軟一直各自從事著自己的數字家庭產品的研發和推進工作，從某種程度看，雙方不是一種志同道合的合作，更像是一場領導權的爭奪。英特爾一方面研發自己的硬件平台，另一方面也開始在公司內部大力招聘軟件工程師，一方面做各種軟件產品的測試工作，另一方面大有自主開發軟件平台的氣勢。而2005年隨著數字家庭市場逐漸開始開啟，兩家的關系又從緊張走向了緊密。為了改善形象，兩家還一度聯合在網站推廣聯合廣告，主打數字家庭市場。二者對標准產品的看法上也達成了驚人的一致，2005年9月，英特爾和微軟聯合出面表示了對DVD新標准HD-DVD的支持態度。
過去的幾年，英特爾不斷表示對LINUX的支持，而微軟則針對AMD在64位時代的領先地位給予了操作系統支持的傾斜。在數字家庭時代是否意味著兩大巨頭有可能重修舊好？
