本文是老男孩個人公眾號的第一篇文章，如果喜歡，可加oldboy_linux，或掃結尾的二維碼進行關注！/content/24610874.html技術的提升僅是量的積累，思想的提升才是質的飛躍！------老男孩前言：雖然本文題目是針對IT運維人員的，但其他行業的伙伴同樣能從中受益！目錄1. 重視入職後的前3個月2. 新入職的普通員工如何燒旺三把火？2.1 新手菜鳥如何做？2.2 新入職的有能力的老鳥如何做？3. 新入職的領導如何燒旺三把火？3.1 說服力與決策力兩個命門3.2 新入職的領導如何獲得決策力
1. 重視入職後的前3個月
新人入職，不管是普通員工還是領導，頭3個月的表現最關鍵，因為在這段時間的表現，將會對未來在該公司的發展產生重大影響。對於普通員工（運維）來說，要學會快速適應工作，凡事積極主動，不帶情緒上班~~~很多人老抱怨不受重視，提的建議領導不理會，地位低，做了事情沒有功勞，反而成為黑鍋俠，如果不是自身的能力問題，很可能就與入職後前3個月的表現有關。即使後期努力彌補，也有可能因為在領導心裡已被定位，而收效甚微，從而破罐子破摔導致惡性循環。當然，也有後期表現好的小伙伴，但前期也一定不會太差！。對於運維領導，老話說“新官上任三把火”，是有一定道理的。新的領導入職後如何燒旺這三把火，直接決定是否日後能夠高效地開展工作，如果這三把火燒不好，將可能導致缺乏話語權、不受重視、地位受到威脅，甚至最後會寸步難行，難以開展工作，其實，對於普通員工也是一樣，要學會入職後燒旺三把火！可見入職後前3個月的好好表現的重要性。
2. 新入職的普通員工如何燒旺三把火？
2.1 新手菜鳥如何做？
新手入職最好的表現方法就是積極主動的態度和超越本科和碩士生的素質，這也是老男孩當年能從眾多屌絲中逆襲的核心經驗所在。幾乎所有企業招人都有一個共識，態度好、責任心強最重要，技術差點可以培養，可以帶你，態度不行，就是根爛了，只能丟棄！強東哥把人才分為金銀銅鐵和鐵銹5個級別，能力強沒態度和素質的屬於鐵銹，必須清理出去，否則，其他的銅鐵都會跟著上銹，可見態度和素質的重要性，不僅是新人，老人也是如此。至於超一流的態度和素質包含哪些內容，應如何表現，請關注老男孩老師的下一篇文章。其實，除了態度和素質外，新手也是有技能可以表現的，比如借助周邊的人脈和朋友解決領導分配的任務。在領導分配任務後，要多請教有經驗的人，這是最有效的做事方法，甚至可以在做完項目方案後請有經驗的人幫你審核，之後再回復領導，只要有幾次成功案例，就可以取得了領導的信任，即使後面有些工作做得不是那麼好，領導也會給你更多的時間和機會，因為你已經取得了領導的認可。其實，這裡面更關鍵的是經過請教，足以讓你摸索到做事的規律和方法，從而獨立勝任崗位工作，老男孩教育的很多畢業生都是學了知識和能力，但是沒實際相關經驗或經驗不足，所以，我們的老師和助教、優秀學員導師團隊都會在學生畢業工作後幫扶學生一程。其實不止是工作，很多事情都是如此的道理（比如找男女朋友），“好的開始就是成功的一半！”就說明了開始的重要性！前面做好了，後面想做的事就輕而易舉了！
2.2 新入職的有能力的老鳥如何做？
其實，對於新入職的有經驗有能力的老鳥來說，態度更重要，因為他們的習慣會影響周邊的員工，如果身上有某些惡習，很可能被領導當作是老油條。為什麼企業裡的年輕領導不喜歡帶比他大太多的員工，因為老油條不好管啊，會把新員工帶壞。除了態度外，再就是看執行力了，而且一出手就應該是專業和規范的！在通過態度和執行力獲得領導的認可後，再逐步實施自己的想法。切忌剛入職就對企業存在的問題指手畫腳，其實每個企業都有各種各樣的問題，取得老大信任後，通過項目去推進改革是比較好的方法。例如想推一個自動化運維項目，不要只是高談闊論，更需要的是一套可以落地實施的方案，這就是體現我們專業和規范的時候了。比較專業和規范的做法是：（1）提出問題：發現公司問題，根據現狀進行整理，思考解決方案（2）分析問題：自行寫出詳細解決方案（別忘了請教你的智囊團）。提示：一定要用無可反駁的數據說話，否則，可能後面演講PK時被燒雞大窩脖！（3）和上級陳述問題和解決方案（運維經理、總監CTO）提示：這步是沒有決策權的員工獲得決策的重要方法，取得決策者的支持！（4）申請召集各個部門領導和骨干開會，演講，確定可行性並立項。提示：這步就是利用說服力，說服所有在場的人。（5）立項後，分配人員執行具體的方案。提示：這步以後就是具體的技能能力和組織能力了。以下是具體的執行方案。a) 采集信息。b)制定具體執行方案。c)細化方案，捋出操作步驟。d)制定測試方案。e)制定預判出現問題時的回退解決方案。f)制定方案執行後的維護流程、規范等。g)對使用者進行詳盡的培訓，防止項目執行不下去反彈。這裡涉及到了，態度素質，項目管理能力，說服力、溝通執行力、策劃了能力，運維其實是很牛逼的崗位，如果你只會一點應用安裝，那注定是黑鍋俠了，運維人員最需要要不斷的學習。
3. 新入職的領導如何燒旺三把火？
3.1 說服力與決策力兩個命門
先來個歷史典故，諸葛孔明隆中和老板對話確定三分天下的大格局，深得老板贊賞，後來一出山，就點了兩把大火——火燒博望坡、火燒新野，結果燒的魏國人馬膽戰心驚，一下子讓顛沛流離的劉關張（高管）心服口服，在士兵（員工）中的地位也樹立了起來。從諸葛案例看起來，想燒旺入職後的三把火，看似只要有能力就可以了，真的是這樣麼？其實不然！這裡包含了很多“力”，例如：說服力、決策力、領導力、技術能力等，這些“力”缺一不可，而這裡最核心的就是說服力和決策力，對於一個企業的部門領導來說，決策力至關重要，那麼諸葛孔明是怎麼說服老板的，又是怎麼獲得決策力的呢？
3.2 新入職的領導如何獲得決策力
雖然諸葛孔明躬耕於南陽草廬之中，但是，胸中早已熟知天下大事，運籌帷幄之中，決勝千裡，這就是做事的基本能力——技能，因為具備實力，又幸得水鏡先生撮合，才引得劉關張三顧茅廬請其出山，為什麼要三顧茅廬，而不是一顧二顧就出山呢，這是諸葛想獲得決策力的高明之處。在拿到決策力之前，諸葛給老板分析天下大事的格局以及走勢，強化老板的信念，從而又在決策力上增加了一道“防盜門”。拿到了決策力僅僅是第一步，個人真實技能實力也是不可忽視的，諸葛通過火燒博望坡和新野，征服了所有人，達到了燒旺三把火的目的，從而得到蜀國士兵和將軍的崇敬和老板的信任！有了決策力，才能將想法付諸行動，如果沒有決策力，很多美好的方法都將付諸東流。去新公司入職的領導（特別是空降）要想有所作為，必須要拿下對應崗位需要的決策力，再加上個人真正的能力，“領導力、說服力、甚至培訓能力”，通過行動征得領導信任，讓下屬佩服，才能高效地展開工作！培訓力極其重要，這是老男孩老師最常使用的手段，老男孩經常和學生說，“你要想成功不在於你認識多少人，而在於有多少人認識你”，一個有培訓力的領導，可以通過能力培訓，輕松獲取領導及其他部門的信任和下屬的佩服。 有想法的領導，入職前一定要談談決策權，學一回諸葛吧！
本文提到了眾多“力”，例如策劃能力，培訓力，說服力，這些都是每個員工以及領導最核心的思想能力，如何快速提升這些力，成就自己，請掃碼關注老男孩後續文章！
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