http://www.sina.com.cn 2005年05月19日 18:24 ChinaByte
天極網5月18日獨家專訪 (記者 黃鑫宇) 去年甲骨文中國高層換血中，前統管整個中國區的董事總經理胡伯林成為最早的“傷心人”，離開甲骨文的他在經歷存儲大廠Network Appliance後，成為私人企業Wsye的亞太區總裁。但無論是加盟Wyse兩周的胡伯林本人、還是其背後老板Wyse全球CEO John Kish、董事長Terry Garnett，都有著資深的甲骨文背景(見相關資料)。正如John Kish所講，將會用軟件思想管理Wyse，產品完全轉向網絡應用類似賭注之後，胡伯林的新團隊是否真正走出老東家?Wyse未來會不會是第二個視進攻為生命的甲骨文?就此，天極網專訪了Wyse三位領軍人物。
天極網:在去年接任Network Appliance時，胡伯林先生曾表示，相當看好網絡儲存未來的市場，現在又轉而成為新組建的Wyse管理團隊中的一員，是什麼東西吸引了你?
胡伯林:Wyse是一家沒有上市的私人公司，進入Wyse兩個星期，剛剛簽下了位於北京中關村的2000平米的寫字樓。無論投資者、公司高層，都給我很大的空間，我選擇Wyse更多是欣賞公司資本運作與管理層。
天極網:為什麼我們在新組建的Wyse裡看到比較多甲骨文背景的管理高層，是否可以理解為在新公司裡融有“進攻高過一切”甲骨文公司文化，為了公司的快速成長?
John Kish:誠然，甲骨文全球發展也不過20幾年，但這種“進攻”的風格使其成長很快，由於Wyse現階段本身仍有原股東台灣辜氏的資本，產品方面也開始面向網絡應用轉型，所以我們希望Wyse身上保有甲骨文的“進攻”性，這將有利於我們的快速融合。Wyse現在是以成功、積極的軟件文化指導的IT網絡應用解決方案提供商。
Terry Garnett:准確來講，Wyse正在調整中的管理層，並不都來自甲骨文。比如我們新上任的6位全球融總裁中有來自GE、IBM、BEA等等，在Wyse中更多是體現了一種聯合的企業管理文化。
天極網:胡伯林先生必須要在何時、交上怎樣的答卷，身為老板才會覺得滿意?
John Kish:每年的具體銷售額不方便透露，但中國市場Wyse非常看中，因此把亞太區的總部直接設在北京。我們給出的目標是，2010年亞太區的收入達到3億美元，占到全球的三成左右，而2004年公司的全球銷售額大約在2億美元。
天極網:據我們的了解，無論在甲骨文或是Network Appliance，胡伯林先生很強調在所在公司的領導力，John Kish過去也曾是胡伯林先生的上司，如何平衡總部與亞太區權利義務?
John Kish:胡伯林具備了Wyse新組建的亞太區業務的所有才能，在國內軟件、存儲業內有良好的聲譽。我們會強化中國做為Wyse亞太區總部所在地的研發能力，現在已經有25名工程師支持中國，未來數量會翻翻，因此在平衡方面我們希望雙方均會感到“物有所值”。
相關資料:Wyse，成立於80年代、是為零售商提供PC簡化設備起家的硅谷納指上市公司，1990年被台灣辜氏投資集團收購，轉為私人企業。Terry Garnett為創始人的Garnett Helfrich資金公司6個月前吸納Wyse40%的股份，進而開始了Wyse向軟件、互聯網轉型的內部換血。
Wyse董事長Terry Garnett曾做為咨詢顧問，為甲骨文的董事長Larry Ellison工作了15年。
Wyse CEO John Kish，曾做為甲骨文高級管理者，直接向Larry Ellison匯報多年，建立了甲骨文台式機分部並創建了公司的意商務發展機構。
Wyse亞太區總裁胡伯林，前任甲骨文中國區董事總經理。
