自2001年起，聯合國教科文組織正式啟用“Free and Open Source Software”（簡稱“FOSS”）官方術語，在觀念上前進了一大步，避開了一些哲學爭執。“FOSS”的中譯文是“自由及開源軟件”。我們認為，“FOSS”術語的啟用是科學的、准確的、令人不致發生誤解。實際上，“開源”（Open Source）一詞，在中國的實際使用情況相當混亂，往往被某些商業化操作所利用。
Ubuntu軟件包是一種真正的FOSS，而某些Linux發行版就不是FOSS。這是明顯的事實。顯然，FOSS與OSS是有點區別的。這裡不必細說。使用FOSS術語，就不會口出“開源”，而言之非也。為什麼有些人不喜歡FOSS？因為，FOSS中的字母“F”，使他們深感頭疼。
Ubuntu奠基人Mark Shuttleworth就喜歡使用FOSS的說法。今年2月份，Mark先生訪問菲律賓，作為推進FOSS的亞洲之行的一部分。Marh先生說，根據他對許多國家的訪問經驗，在吸收FOSS過程中，各國政府和私有行業所扮演的角色是不相同的。比如，在澳大利亞，FOSS的利用完全是由私有企業主導；而在印度，政府發揮更大的作用；在印度尼西亞，他們加強FOSS的使用動力出自無力支付微軟的軟件使用許可費用；在新加坡，許多人支付軟件使用許可費並不成什麼問題，因而，FOSS的使用不是很普遍。
FOSS可以自由使用，任意傳播，但是，FOSS的物理轉移與使用擔保可以收取一定費用。FOSS應用的支持服務自然要收費。但是，具體地說，利用FOSS，如何“經營”？對於FOSS產品，一不能銷售，二不能定購，那麼，如何是好？Ubuntu的商務模式值得我們參考和借鑒。Ubuntu的商務模式是采用打分（Points）制。比如，完成銷售50台預裝Ubuntu桌面的商務活動，計為1分（1 Point）；替客戶安裝5台Ubuntu服務器（或者50台Ubuntu桌面）的商務活動，計為5分；替客戶培訓5個人，計為1分；如此等等。商務活動都是可以量化的。在具體商務環境中，分值是可以轉化的錢的。那麼，發行Ubuntu的Canonical公司如何經營？Canonical依靠“合作伙伴”生存。Canonical的“合作伙伴”分為：一般會員（一年滿“20分”即可）、合作伙伴（60分）和金牌伙伴（150分）。一般會員不需要交納會費，而合作伙伴和金牌伙伴需要交納年度會費。合作伙伴的年度會費為1,500歐元；金牌伙伴為5,000歐元。一般會員、合作伙伴和金牌伙伴分別享受不同的待遇，主要是享受不同級別的技術支持和開展商務活動的品牌支持，形成以Canonical為中心的合作伙伴生態連。由此不難相象，FOSS的生態連是個什麼樣子。因此，Ubuntu軟件包的產品質量是Ubuntu生態連成敗的關鍵因素。
由此，我們不難看出，“FOSS產業”是有新意的，嚴格講來，它不完全等同於“開源產業”。FOSS把現代軟件業帶入一個全新階段。Ubuntu就是一種FOSS產業，其經營模式，已經出現端倪。圍繞FOSS的一切商務活動都是可以度量的。Ubuntu需要不斷地擴散（物理轉移），才能創造出商務機會（所謂“打分”）。FOSS的擴散，不是盜版泛濫。FOSS的擴散，幾乎處處在發生。數十萬人參與Ubuntu FOSS軟件包的程序開發、軟件測試、文檔編寫和語言翻譯。Ubuntu的擴散，如同爆炸，人人都能感受到Ubuntu的沖擊波。Ubuntu是人們的FOSS夢想。
Ubuntu 6.10的FOSS軟件包即將發布。Ubuntu 6.10版本包含了許多最新適用技術，有力地吸引著人們的眼球。Ubuntu的生命力就在於它是真正的FOSS。聯合國教科文組織的科學術語FOSS，必將普及全球。
來自LUPA
