經濟觀察報 -本報記者 楊陽 北京報道 AMD台式處理器產品市場經理管天舒和他的同事們從沒有像現在這樣興奮過。 在他們眼中，雙內核處理器可能重新劃分芯片市場的格局，這甚至是追趕強大對手英特爾的一個千載良機。 AMD大中華區市場總監王妩蓉對記者說，“我們希望未來的兩到三年，AMD的市場份額能達到30%。” 摩爾定律失效？ 從4月18日到5月31日，英特爾與AMD在雙核處理器產品發布上的針尖對麥芒，再一次把公眾目光聚焦到曠日持久的芯片戰爭上。 從單核CPU到雙核，再到多核，是芯片發展遭遇速度極限後被逼出的一條出路。 1965年，英特爾創辦人之一戈登·摩爾(Gordon Moore) 對技術創新速度所作的預測被業界稱之為“摩爾定律”，即集成電路中晶體管的密度大約每兩年便會增加一倍。 “摩爾定律的特征是以兩年為周期。”英特爾副總裁、數字企業事業部總經理帕特·基辛格(Pat Gelsinger)告訴記者，英特爾按照這樣一個周期做相關的決定，制定自己的戰略，比如建立工廠、開發處理器以及把產品推向市場——“這個周期就像一 個鐘表，英特爾根據鐘表的運轉制定自己的戰略和產品發展的步伐”。基辛格此前一直出任英特爾首席技術官。 時至今日，英特爾一直遵循摩爾定律實現提升組件的功能與效能，並同時降低成本，推動全球產業的成長。但是，隨著技術的發展，摩爾定律越來越面臨挑戰。 過去曾有幾次——例如遭遇功耗和散熱等多重技術障礙，讓CPU的速度無法繼續向前邁進，盡管英特爾通過技術創新突破了障礙，延續了CPU的持續發展， 但摩爾定律面臨的一種根本性障礙已迫在眉睫——技術的尺寸已逼近原子層級，CPU的速度快到對大多數用戶來講已經過剩。 英特爾不得不研究各種技術以克服這些障礙，雙內核就是英特爾在這樣的困境下找到的又一個出路——在一個處理器上集成兩個或多個計算單元，同一處理器上 的兩個內核可以獨立運行並處理任務，從而提升了處理器的整體性能，一顆CPU提供接近兩顆、四顆甚至八顆CPU的性能。它可以使一台計算機，同時運行高級 游戲和家庭影院，互不干擾。事實上，從目前的情況來看，雙核或多核技術對提高計算性能仍有較大的潛力可挖。 而且，英特爾在雙內核的戰略上一改往常對CPU的宣傳，進而以“平台”戰略為基點直接走上終端戰場，不僅在技術上引領業界，也在生活概念上樹立了品牌 效應。 由於技術上已經不同於原有的CPU發展規律，使在64位上已經占了先機的AMD又在基於64位技術的雙核時代走在了前面。 AMD大中華區市場總監王妩蓉說：“雙內核處理器把AMD和英特爾帶到了同一起跑線上。”在單核時代，通過傳統的研發營銷手段，AMD很難動搖英特爾 的霸主地位。於是，人們看到了兩個月以來英特爾和AMD之間的雙核發布大戰。 交鋒 2005年4月18日，英特爾宣布計算機制造商Alienware、戴爾和Velocity Micro從當日開始銷售基於英特爾首個雙內核處理器平台的台式機與工作站； 4月21日，10款打著AMD商標的服務器和PC用雙內核處理器在美國亮相； 5月11日，AMD在北京大張旗鼓舉行發布會，推出全球首款面向服務器和工作站的企業級雙內核計算平台； 5月26日，英特爾在北京推出兩款全新家用和辦公電腦平台時，英特爾中國區總經理賴一龍宣布，明年英特爾全線產品將進入雙內核時代； 5月31日，AMD公司又在全球同步發布其雙內核的桌面處理器。引人注意的是，AMD首次在與競爭對手英特爾的博弈中放棄使用“價格武器”，該公司的 雙內核處理器產品售價均高於同級的英特爾產品。 “我們正在實驗室進行15項雙內核的測試。明年年底，英特爾全線產品將進入雙內核時代。”英特爾中國區總經理賴一龍透露，在國內英特爾已經得到了聯 想、宏碁等二十多家國內主流電腦廠商的支持。 顯然，英特爾的戰略不同於AMD始於服務器的從高端用戶到普通消費者，英特爾希望一步就跨入消費類用戶市場，首先應用在PC工作站和游戲PC上——從 終端普及雙核處理器。“先是台式機，明年服務器、筆記本電腦等全線產品都將進入雙內核時代。未來幾個月，我們的相關產品會陸續發布。”賴一龍說。 “但是應用了雙核處理器的PC也都是針對最高端客戶的。”戴爾產品經理萬銘告訴記者。 AMD大中華區市場總監王妩蓉強調，“雙核處理器的用戶都比較高端，集中在科學研究等專業領域，現在的市場需求還很小。IBM、SUN、惠普等廠商都 部署了服務器級雙核處理器。” 但是，英特爾卻認為這個市場的普及速度會相當迅速。 帕特·基辛格說，“英特爾在台灣先發布了雙核CPU，並剛剛開始向市場上供貨，市場反應非常積極,這是英特爾從推進超線程開始，培育市場帶來的結果。 今天正是處在一個從單核到雙核到多核的准過渡期，可能是摩爾定律問世以來，在芯片發展歷史上性能改進最快的過渡期。可以說，未來十年是多核的世界。” 英特爾正在從強調某一款處理器向推廣平台概念轉變，因為該公司認為，如果要發揮雙內核的功效，就需要整個平台來支持。 為了更好地執行平台化策略，2005年1月，英特爾進行了大規模組織調整，整合後的英特爾由五大部門組成，包括移動事業部、數字企業事業部、數字家庭 事業部、數字醫療保健事業部和渠道產品事業部。 在這樣的市場基礎上，AMD能否抓住這次機會與英特爾分庭抗禮？面對AMD的步步緊逼，英特爾如何應對？ 數字家庭時代 英特爾將雙內核處理器主要的舞台定在“數字家庭”上，這是PC從單純追求速度向應用層面的轉變。 “應該說，雙核處理器以及以後的多核處理器將為CPU發展打開一個新的上升空間。”清華紫光電腦事業部總經理姬昊接受本報采訪時表示，“未來的家庭， PC將成為控制各種家電的中心。” 姬昊表示，英特爾作為產業的領導者單純靠芯片速度的提升來引導產業發展的壓力越來越大，它在為更大的利潤空間尋找新的應用模式，數字家庭是PC應用的 一次升級。雙核處理器將迅速成為市場上的主流，估計一年之內能沖到3%到10%的市場份額。 但這些都是一些美好的設想，事實上，雙核處理器仍然處於一種概念狀態，它的推廣並不會一帆風順，AMD要想憑此叫板英特爾也需要更充足的准備。 例如，業界一些廠商擔心其生產能力會成為AMD雙核處理器的瓶頸——英特爾在全球有十多個芯片制造廠，而AMD只有兩個。雙核處理器市場一旦打開，是 否能迅速向市場供貨對AMD將是一個考驗。 “生產能力不是問題，我們有很多合作伙伴，完全可以通過代工解決。”王妩蓉說。 事實上，擁有眾多下游支持廠商也是英特爾的優勢——AMD在國際上只有惠普一家合作伙伴，在國內則只和聯想在生產雙核處理器計算機。6月8日，另一家 不知名的電腦公司——方佳電腦剛剛成為AMD的第三家合作伙伴。 此外，隨著蘋果公司采用英特爾芯片，以及在筆記本DIY市場的拓展，英特爾的霸主地位一時之間很難搖撼。 “雖然我們不知道在此之後我們還能再走多遠，但是摩爾定律至少在未來10年、20年依然會生效。”基辛格表示，英特爾也在通過大量研究尋找摩爾定律下 一步的解決方案和下一步的動作。 現在看來，在芯片的戰爭中，“雙核”的交鋒依然只是一個開始。 名詞解釋 單核處理器：一個內核中只有一個物理處理器核心，已在電腦中普遍應用。但是由於散熱、功耗等問題，CPU在逐步升級過程中遇到了難以突破速度的困難。 雙核處理器：基於單個半導體的一個處理器上擁有兩個一樣功能的處理器核心，可以同時支持多種高性能要求的任務，例如一邊運行游戲一邊播放DVD影碟。
